我主要讲三条：斯坦　　首先，CEO过去时。

2014年资本市场很热，学创一定会追求更多用户，打造口碑;但现在资本收紧，财务投资者比较谨慎时，一定要做利润。但是，导课新能源车的政策正在慢慢收紧，牌照只会越来越珍贵。

因此，斯坦如果一辆车停在ETCP停车场15分钟内还没有人将车租走，附近运营站就会派人把车开到运营中心去，以减少停车费用，并对车辆进行维护和充电。相比之下，学创友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：学创用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。当时，导课公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

”但友友用车仍在北京进行了小范围测试，斯坦投放了车辆到部分小微企业的写字楼，发现需求爆了：高峰期常常会发生15个人抢1辆车的场景。“如果以上的资源统统都没有，学创那就不要进入这个行业了。

但最终，导课友友用车还是倒在了融资环节上。

为了用户体验，斯坦从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。面对这样的情况，学创你的创新和颠覆能力非常重要。

两年前，导课我也对新东方做了改变，改革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。斯坦富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。

“如果让我一切从头开始，学创我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。在你们寻找资金的时候，导课把洪泰作为你们的首选。