假如现在回到那个时候，马国明我还是不会投他。

也正因为城市水资源的丰富，为许瓶装水的浪费常常被人们所忽略，而这些被浪费的饮用水，汇集起来相当于800000个缺水地区一年的儿童饮用水。在不伤害任何人的情况下，志安又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

 瓶身附有设计一个二维码，马国明以便人们了解缺水地区的详细信息，马国明改变了15家工厂45组装配生产线，每天生产5000万瓶半瓶装饮用水，销往7万家超市、便利店。如果你在货架上看到一款瓶子只存量有半瓶的水，为许你会买吗?不过，为许不管你是否会购买，半瓶水成功吸引了你的注意吧?这是一瓶神奇的水!有意义的水!为什么这样说?据相关机构统计，每年仅在中国上海地区就有至少800吨瓶装水被浪费。又或许，志安以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。

就好比LifeWater公司的公益之举，马国明不仅节约水资源，马国明同时帮助缺水地区的孩子们，也让有爱之人的善举得到回报，一举三得，何乐而不为?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。也许水资源的浪费问题也是人们茶余饭后关心的问题，为许但是真正为解决这一问题付出行动的人却屈指可数。

而这一次“半瓶水”引来了世界各地300多家媒体关注和报道，志安也因为“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升，志安为公司增加了652%的销量额!很多时候，公益并不意味着必须和商业分离。

也许这半瓶水对我们很多人来说并不值得一提，马国明毕竟2元/瓶确实不贵。我专门做废物处理，为许做农业，做养殖这些东西，我觉得这是根本，离商业的本质也最近。

大家都知道，志安美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。一开始我做鸡类养殖方面的投资，马国明我目睹了整个行业的变化。

2003年，为许肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。在养鸡这个行业里面一定要自养，志安只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。