此外，神奇新能源汽车领域的基础设施建设直接决定了行业发展速度。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，伙伴所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。舒适度不够意味着体验差，神奇大部分VR设备不能解决眩晕等问题，主要是因为很多技术难题很没有攻克。

好在，伙伴HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，神奇但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，伙伴都能在5年之内玩完，伙伴又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

也幸亏在这两年VR爆发之际，神奇HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。后期的HTC，伙伴处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。

但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，神奇不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海

确实，伙伴互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。砺石商业与万佳电器看似不搭界，神奇却因为刘学辉的存在显得并非太过违和。

离开用友后，伙伴刘学辉过了一年多相对自由的生活，主要为企业家朋友提供管理咨询，同时做一些私募股权投资，闲暇时就去旅游、爬山。2016年6月，神奇乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。

《悲情王石，伙伴为什么比柳传志、伙伴任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多，神奇刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。